据《马卡报》报道，西班牙人董事安东尼奥 - 达维拉近日阐述了新股东 ALK Capital 的战略规划，俱乐部目标是将营业收入提升至 1 亿欧元，以实现经济自给自足并增强竞技竞争力。
目前，西班牙人正处在积极时期。这支西甲球队稳居欧战资格区，在 2024 - 2025 财年实现盈利，且有信心在 ALK Capital 作为大股东的首个赛季保持经济可持续性。
俱乐部正处于分析内部整体架构、重新定义工作方法和设定目标的阶段。安东尼奥 - 达维拉表示，根据目前情况，认为俱乐部可以达到 1 亿欧元的业务收入，这对实现自给自足、无需被迫出售球员至关重要。他是艾伦 - 佩斯指定来监督这一阶段的董事。
达维拉还提到，球队在体育领域的出色表现对俱乐部品牌建设至关重要，这也是五年伯恩利经验的价值所在，该过程让他们理解了足球产业的运作方式，避免了他人可能犯的错误。
提升薪资限制
交易条款使西班牙人几乎摆脱了金融债务，新投资将直接用于体育和公司层面的增长。达维拉强调，俱乐部经历了五年困难时期，但内部有大量人才，现在要从防守转向进攻，释放潜力。
目前的变革涉及部门重组和内部晋升，理念是“更加积极主动”和“提升人才”。达维拉反问，既然内部有人才，为何要从外引进。
重返西甲后，球队成功将业务收入提高至 6800 万欧元，2025 - 2026 赛季预算设定在接近 8000 万欧元。达维拉总结，一切要以提高薪资限制为基础，这是构建有吸引力体育项目的关键，而要提高薪资限制需从提升销售额开始。
目前球队薪资限制为 5660 万欧元，是联赛中第十二高的，超过了一些在西甲连续征战更久的球队。达维拉认为，为保持竞争力要跻身前六名，几乎需要将收入翻倍，虽无法在一年内完成，但通过良好规划和心态转变，中期可以实现。
如何实现收入翻倍
达维拉的预测基于俱乐部对青训体系的长期投入，这部分每年约产生 500 万至 1000 万欧元的固定成本。为维持这套“人才工厂”，需出售部分球员平衡财务，避免一线队资源过度消耗，也是为应对过去十年平均每个赛季约 6000 万欧元的总薪资支出。
为实现收入飞跃，达维拉将战略重心放在发展商业业务与深度挖掘比赛日收入上。新方向是让俱乐部更多走出体育场，在关键地点举办活动，触达潜在受众。
拓展市场与社区连接
达维拉指出，巴塞罗那的旅游业重要，是必须开拓的市场，尤其是在重要比赛日。计划在机场等地启动宣传活动，通过销售纪念品提升曝光，目标是让俱乐部形象深入人心。
他举例，在巴塞罗那报刊亭售卖球队围巾，目的不一定是销量，而是让俱乐部融入城市日常场景。有些市场投入虽有成本，但只要有回报就应行动。
激活体育场与社区潜能
上赛季比赛日收入贡献了 1135 万欧元，68% 来自季票销售。俱乐部历史上首次拥有超 37000 名会员，季票持有者达 31711 人，但达维拉认为强化俱乐部在社区与社会层面的存在感仍是关键。
俱乐部将更主动深入社区，让公众看到俱乐部的参与。生活在其他城镇的球迷应有更多途径与球队互动，感受专属服务支持，这能增强归属感，吸引新球迷。
在商业开发上，达维拉指出体育场潜力未被充分挖掘，可通过比赛日运营、举办企业活动、音乐会等创造持续收益。新股东 ALK Capital 计划将过去零散的这类收入转化为稳定收入来源。
目前，俱乐部约 50% 的焕新完毕的招待包厢席位已售出，总计提供 2161 个座位，分布于 66 个私人包厢及第二层的七个 VIP 区域。“企业休闲区”产品定位在普通门票与高端包厢之间，吸引更广泛企业客户。
更大的可见度，更大的业务
达维拉充满信心地表示，展望明年，俱乐部将更有利地向市场正式推出相关产品。他洞察到巴塞罗那都市区企业结构中的潜在机会，该产品投资门槛低于传统权益。
核心资产将在 2025 - 2026 赛季前全面开放招商。达维拉强调，希望让市场认识到，对于提升全国知名度的品牌而言，西班牙人是有价值的曝光平台。
尽管俱乐部过去四年在西甲与西乙间起伏，上赛季商业收入仍达 1270 万欧元，再次接近西班牙足球俱乐部前十水平。达维拉相信，通过加强数字领域建设，俱乐部有能力重返约 1500 万欧元的高点。
“Perico ID”项目将是关键，旨在深入理解球迷群体。俱乐部将通过数据赋能，帮助赞助商实现商业目标，提升球迷在门票与商品上的平均消费，为赞助商和球迷创造价值。
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